2026年4月17日，總院副總經理吳志剛一行到遠達國際承接的海口塔項目，開展帶班檢查工作。

　　遠達國際海南分公司先后匯報了分公司的發展歷程及所獲各項成績，以及項目團隊在安全管理領域的系統性舉措與階段性成果。匯報結束后，吳志剛一行深入施工現場，實地考察了空中造樓機應用、外框鋼結構安裝、幕墻施工等關鍵工序的進展。通過現場踏勘與交流，吳志剛對遠達國際項目團隊扎實推進工作的成效及階段性成果給予充分肯定。 

　　在總結交流環節，吳志剛提出三點明確要求：一是強化工作留痕，壓實管理責任。監理工作需嚴格落實“事事有記錄、環環可追溯”要求，所有檢查、指令、整改、驗收等關鍵環節均須形成完整書面記錄與影像資料，確保管理過程清晰、責任邊界明確；二是嚴格執行公司標準化要求。標準化是提升監理服務質量與品牌公信力的核心基礎，項目監理部要對照公司現行標準化管理手冊及工作流程，在日常巡檢、專項檢查、資料歸檔、會議組織等環節嚴格執行標準，杜絕隨意性與差異性；同時要積極反饋現場執行中的優化建議，助力公司標準化體系持續迭代升級；三是堅定信心，依托海南自貿港平臺拓展監理業務范圍。本項目作為遠達國際在海南自貿港的重點工程，已形成多項技術與管理亮點，項目監理部要善于總結提煉現有業績中的突出做法，形成可復制、可推廣的經驗成果；并充分利用海南自貿港建設的政策優勢與發展機遇，主動拓展監理服務領域。 

　　遠達國際將堅定信心、精益求精，以更高標準、更嚴要求推進各項工作，為總院在海南區域的長遠發展貢獻更大力量。